
9月26日,在2025年年度演讲活动结束后,小米集团的总裁兼首席执行官Lei Jun接受了对媒体的采访。 Lay Jun接受了媒体的采访,并说互联网上有针对小米汽车的敌对声音,一些小米车主甚至受到极端攻击的攻击。 Lei Jun回答:小米汽车推出后,它成为整个网络中最盗版的汽车公司之一。这次,六个部委和委员会采取了针对黑水和黑人公共关系的充满活力的措施,并在Mbas Hands中支持了这一措施。此时,小米汽车是受害者。我希望整个社会都要求在黑水和黑人公共关系中镇压。雷·詹(Ray Jun)谈到了过去五年中小米的艰难转变。 “我们非常关心所有人的许多批评,在内部和外部压力下,我们已经开始重新思考在哪里和改变。” “我们完全意识到,我们必须从互联网公司牢固地转向一个新的智能制造战场,并转变为一家无条件的技术公司。互联网公司受到机会的驱动,而技术公司则由任务驱动。他说,2019年小米的年度研发成本为75亿,在这种情况下,1000亿是大量的。”但是,无论风和雨水和雨水如何,我们都牢固地完成了这项投资。 1002亿至100亿元人民币。我们的新五年计划是在R&DD上进行的200亿投资。然后,今天的变化实际上是R&D的大量投资的结果,我们今天谈论的大多数技术都是从互联网公司到硬核技术公司,这是一家D小米17非常爆炸。 Ray Jun Dijo quedetrásdel nombre mi 17 Cambia a小米16.Razones compartidas yexportsióa la condreversia externa causada por el cambio de nombre。他指出:“每个人都想取代小米手机,并重现他们决心挑战世界第一。” “我对名字的更改引起的公众舆论感到非常惊讶。我认为,小米已经在打电话了15年了。许多人对小米刻板印象甚至第三种观点的印象。”雷·詹(Ray Jun)坦率地说:“今天,每个人都需要崇拜小米手机,因为一代ProductXiaomi 17的优势已经对几代人进行了更新,因此它非常爆发。与整个iPhone 17系列相比,许多地方都超出了该系列。”“我们提出了苹果的参考。我认为我们必须首先要超越世界,并能够比较世界和领导。D从未想过他很快就会成为一个大型品牌。同时,我们仍在迅速发展,因此我们还没有做很多事情。他说,小米汽车中有几乎一半是女性,用户的结构发生了变化,这也动摇了地球,近年来,这是由高高驱动的。方法论,三个主要领导者:技术领导力,认知领导力和审美领导力。我们需要在这三个维度上改善自己,以采取高端步骤。雷·朱恩(Ray Jun)对自己表示敬意,并谈论他与魏·夏西亚(Wei Shasiari)的关系。我说。雷·詹(Lei Jun)说:“ Shunwei和小米的首都很幸运能成为Wei和Xiaopeng的早期投资者。我真的很感激新能源车产业的所有先驱。2023年底,我们向行业的先驱致敬,并向所有行业付出了敬意。ngfeng,测试校正| Chen Xing Daily Enage News News Intemallass Expansionlady Rayjun随着她的“机器圈”风暴爆炸。 9月25日,Lei Jun小米集团的创始人完成了他的第六届年度演讲,内容涉及“变更”。雷·詹(Ray Jun)说,小米在过去五年中经历了一系列的跳跃,包括大量生产自我开发的筹码和汽车,并且完成了重写自己职业生涯的重要变化。今年,小米的旗舰系列的“数字”任命省略了“ 16”和“ 17”,是一个世代相传的过程,代表了产品强度的更高水平。除了小米17系列的手机外,外界清楚地看到,在汽车制造业务中的Xuanjie O1自我开发和连续的胜利之后,它无疑是历史上最强的。但是,小米可能不是唯一一个争夺“更多毛皮”一词的人Tue“。在卡车的另一侧,苹果的iPhone 17系列近年来最新更新,令人怀疑,多年来,华为在非凡的Mate XTS XTS XTS。将于9月和Silver 10月10日发起了Kirin Chips。5月。5月。自北京业务日报的首次演讲以来,小米的首次演讲是在2020年的主题上,小米手机产品是Laijun的新产品的发布会,在接下来的五个演讲之后的新产品中,首先是Xiaomi 10,Xiaomi oft Off Odn,这是小米的首次演讲多年来,雷·朱(Ray Jun)从未带来小米数字船的通常产品。没有重合,今年的讲话时间也被推迟了。最后,个人将文章带入了小米17系列。这绝对是产品力量的重要改进。回顾过去,雷·詹(Ray Jun)在讲话中说,小米将一家互联网公司转变为无条件的公司是该公司在五年内投资1000亿元人民币的决心,并且对重新启动该业务的热情。这些变化的根源是五年前触及我们灵魂深处的反射。 2020年,小米庆祝了其十周年。当时,小米已经在市场上已经两年了,年收入超过2000亿元人民币,这使其成为世界上最佳500人。从外界看来,这已经是一家非常成功的公司。但是,雷·朱恩(Ray Jun)的心充满了难以形容的焦虑。当时,苹果,三星和华为似乎是“山”,在行业中无法克服,那里超越它的可能性很少。没有。这是关于接受他们的命运或继续努力工作。经过长时间的战斗,雷·朱恩(Ray Jun)面临所有问题,并决定找到一种克服局势的方法。在小米的开发过程中,芯片始终是不可避免的进口区域。以前,Pinecon团队制作薯条的尝试并不成功。在审查了市场之后,雷·詹(Ray Jun)得出了深入的结论。自从最佳结局以来,苹果和华为都进入了自我发展的社会。即使他们尽力而为,这条道路仍然是潜在的致命死亡。但是,他还清楚地意识到,几乎全球主要的技术巨头已成为筹码巨头。阿杰德雷斯(Ajedrez)和华为国际象棋竞争对手不仅是中心参考目标,在他们的演讲中任命的雷·尼(Lei Jun)会导致小米集团的手机业务成为直接对手,而且根据IDC统计,从市场参与的角度来看,三星将全球移动电话市场中的第一名归类为2025年第二位的19.7%,苹果以15.7%的速度紧密延迟,小米14.4。股票占据了第三名。在中国市场上,华为在四年后恢复了最高的地位,参与18.1%,小米以15.2%的成绩排名第四,而苹果则以13.9%的身份分类为小米。在9月25日开始演讲之前,他的两个对手苹果和华为“展示了他们的肌肉”。其中,苹果于9月10日推出了iPhone 17系列,近年来带来了较大的产品更新,指导了过去的故障,例如电池寿命,冷却速度,负载速度,屏幕更新速度和信号,以集成中央用户组。在伴侣XTS大师赛的先前新闻发布会上,华为在四年后推出了基林芯片。 Kefangde专家小组的研究总监Zhang Xinyuan是华为失败背后的态度,这是Rev的态度与引入特定参数和芯片模型相比,EALED。华为研发能力和供应链稳定性注入了足够的信心。回顾华为恢复路线,每个步骤都是清晰可识别的。 BG Terminal的执行董事兼首席执行官Yu Chengdong在华为2023年的华为开发人员会议上说:“这艘船已经花了10,000座山脉,”他说,华为的时光最艰难。 A diferencia de la mención frecuente de “sentir la tarjeta”, como las sanciones, los cierres y, en última instancia, ver al amanecer en el escenario en los últimos años en la ceremonia de la mArk Huawei Mate a year later, the representation of Yu Chengdong continued to change.这次他在整个过程中专注于Mate 70,更不用说环境限制或困难的因素了。经过多年的黑暗,该行业清楚地见证了从涅rv季节到繁荣的整个霍伊进程。随着产品和着陆的增加S芯片,Ray Jun花了一个多小时来说明了由于小米的几次变化和变化而引起的结果。但是,从行业的角度来看,小米并不是唯一改变的人。从共享和影响力的角度来看,当然,多方斗争已经开始为“三个巨人”。除了区分打破死点的机会的三个巨人外,赛道上其他主要参与者的声音相对较弱,但这并不意味着他们在市场上的参与也正在减少。 SegúnLasestadísticasde IDC,OppoOcupóElTercerlugar en el Mercado nacional con Una tasa una tasa deEnvíodel15.5%。最近,Oppo避免了硬件投资,选择押注系统生态系统,以“ Aura Engine”和“ Tide Engine”推出Cararos 16,直接指出了具有更大市场份额的负担得起的车型的改进体验。据说第一个达到“高级柔软”LL品牌模型。单击应用程序的柔软度,您可以看到Tres Partasae的应用程序的稳定性稳定性的稳定性增加了52%,并增加了52%。后者可能会使系统的柔软度和稳定性提高37%,并在繁重的道路场景中将能源消耗的相应降低13%。经济学家和新财务专家Yu Fenghui每天分析了北京业务,而不是在竞赛型硬件(例如芯片和图像)中没有进展的时候,Appo选择开始使用用户体验的流畅性和精髓选择创建差异化标签的维度。该策略不仅避免了小米和华为之间的直接技术冲突,而且还使用软件坟墓来整合中范围市场的基本市场。这是智能竞争的逻辑。从行业的基本逻辑的角度来看,这种选择是对市场变化和技术的精确响应神学趋势。 IMedia Consulting Group的创始人兼首席执行官张Yi每天告诉北京业务,在过去的十年中,手机行业因减少创新边际收益而遭受了击败。当前的市场已经从头开始长期通过了智能手机的0-1阶段,进入了1-2股的战斗期。 “压力对于所有制造商来说都是普遍的,而新客户扩展的核心是获得竞争对手的用户。”张Yi认为,只有两种方法可以吸引用户。两者中的任何一个都可以采用几代人维持溢价或牺牲市场利润来牺牲利润的产品。“令人困惑的更新不能再刺激机器的替换。LeapFrog的创新是唯一的机会。”这也解释了为什么Oppo选择在系统生态系统中创建繁重的设计。当硬件竞争被归类为新的竞争性自行车节的瓶装前奏Ting Games将加强我们刚刚开始赢得并改造行业结构的创新和更新。
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